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Tout projet commence par une phase d’élaboration et de maturation des idées, que ce soit sur la problématique et les objectifs, le financement, la commercialisation, et bien sûr la technique. L’équipe technique se retrouve alors confrontée à la question de la réalisation. Un des outils mis en avant pour planifier un projet en mode agile est la story map. Or notre expérience avec cet outil s’est révélée très hétérogène voire paradoxale. Ce premier article fouille quelques-uns des défauts constatés avec l’approche story map.

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