Cet article explore les pièges courants et les erreurs stratégiques dans l’architecture d’entreprise, offrant des perspectives sur les pratiques à éviter. Ben Morris discute de divers anti-modèles tels que l’architecture de tour d’ivoire, le surdimensionnement de la conception, et les approches trop rigides qui peuvent entraver l’agilité et l’efficacité des équipes de développement.
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