Cet article présente l’expérience d’un Engineering Manager chez Amazon, expliquant comment gérer des équipes techniques dans un environnement à forte pression. L’auteur partage des leçons sur la gestion de projets à grande échelle, la coordination entre plusieurs équipes, et la navigation dans la culture unique d’Amazon, notamment ses principes de leadership rigoureux. Il explore également les défis de maintenir l’équilibre entre innovation rapide et stabilité opérationnelle au sein d’une entreprise technologique majeure.
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